她今天上台跳舞了，看到了飞机，跟太爷爷太奶奶一起坐了小火车，还吃了奶油冰棍，她已经很开心啦！
　　*
　　吴大博士闹了一个大乌龙，让叶满枝笑了半晚上。
　　翌日去上班的时候，她还在想，吴博士要么学会开飞机，要么学会造飞机，否则吹出去的牛真的很难圆得回来。
　　她先去厂里点个卯，就立即动身前往市人委，参加“全市工业学大庆动员大会”。
　　因着食品厂刚爆出一个窝案，牛恩久还差点因此下课，他最近只在厂里大刀阔斧地整顿生产纪律，暂时不想出来抛头露面。
　　所以，凡是省里和市里的会议，几乎全是叶满枝等几个副厂长代为出席的。
　　叶满枝来市里和区里开会的时候，有几个固定的开会搭子。
　　比如第二啤酒厂的张厂长，纺织厂的吕副厂长，糖厂的郭厂长。
　　大家都是女厂长，坐在一起比较有话聊。
　　叶满枝进入会场就开始寻摸自己的开会搭子，结果今天居然一个也没看见。
　　她瞧见了滨江第二啤酒厂的冯副厂长，便笑着打招呼：“冯厂长，最近难得碰见你呀，好几次都是张厂长来开会。”
　　“哈哈，张厂长今天在车间跟班劳动，我正好有空，就过来听听领导的讲话。”
　　叶满枝好奇道：“冯厂长，你们厂的厂长需要下车间吗？”
　　“嗯，每周一天，在车间参加劳动。不但厂长要下车间，所有干部都要下车间。”冯副厂长说，“我们厂现在实行的是‘两参一改三结合’制度。”
　　叶满枝了然地颔首。
　　看来啤酒厂已经适用鞍钢宪法了。
　　前几年省里有段时间在推广鞍钢宪法，不少大型国营工厂响应号召，用这种方式来管理企业。
　　所谓的两参一改三结合，就是干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，然后让干部、工人和技术人员相结合。
　　第一食品厂曾经也搞过这种改革，让干部下车间劳动，让工人参加工厂管理。
　　不过，只看如今厂里的情况就知道，当初的改革并不成功。
　　牛恩久是掌握话语权的，怎么会愿意让工人参加管理？
　　叶满枝在市里开了一上午的会，在市人委机关食堂吃了午饭，下午就将“工业学大庆”的精神在班子会议上传达了。
　　自打厂领导被追了责，牛恩久每天都要召开班子会议，听取相关科室车间的整改汇报。
　　叶满枝传达了会议内容以后，本以为今天的主题又会是跟各部门整改有关的。
　　结果牛恩久却在会上提出，最近厂里的工作千头万绪，要尽快补足供销科副科长、生产计划科长、保卫科长，以及成品三车间主任的空缺，让人事科负责提名几个人选。
　　叶满枝心说，人事科长是被牛恩久提拔起来的。
　　他提名的人选，不就是牛厂长中意的人选么。
　　那这次整改的意义是什么？
　　叶满枝笑着接话说：“最近咱们厂里的各方面工作都有了明显改善，厂里一派欣欣向荣。”
　　“哎，”牛恩久叹气说，“就怕有些职工不理解我的苦心，看我一口气开除了那么多监守自盗的职工，估计还要在心里埋怨我呢！”
　　叶满枝笑道：“大家都是为了厂里好嘛。不过，我觉得咱们的办法还是太温和了一些，抓几个典型，开除几个工人，只能暂时止痛止痒，等到过段时间风声过去了，也许又会故态复萌。食品厂的产品对大家的诱惑其实还挺大的，一瓶罐头一块多钱，很难不让人动心。”
　　“要我说，咱们最好能在制度上彻底堵住漏洞。亡羊补牢为时未晚，应该尽快想办法，让上级领导看看咱们这次改革的决心。”
　　牛恩久问：“既然叶厂长主动提了出来，是不是已经有什么好办法了？”
　　他最近做的这些大动作，一半是为了堵住厂里的漏洞，一半也是做给上级领导看的。
　　捅出那么大的篓子，食品厂的领导班子总要拿出一个态度来。
　　叶满枝说：“我在省工业厅工作的时候，省厅的干部从上到下，每年都要进行为期三个月的基层劳动，要去生产队实打实地下地干农活。但是来了咱们食品厂以后，我发现厂里并没有干部要去基层参加劳动的相关规定。除了几位厂长每周都要下车间包干，其他干部几乎是不下车间，不深入基层的。这样做工作，其实非常脱离群众！”
　　“另外，这次咱们厂里出现了一起倒卖罐头的窝案，金额巨大，而且长达一年之久。在此期间，真的没有任何一个人发现他们的可疑吗？其实很多事情是瞒上不瞒下的，有些人也许发现了，但是想着多一事不如少一事，索性选择了沉默。”
　　“我觉得会出现这种现象，一方面是干部与基层的联系不够紧密，脱离了群众，另一方面是，咱们工人阶级的主人翁意识还不够强烈，以厂为家的观念还比较薄弱。这几年，省里的不少大型工厂都推行了鞍钢宪法，让干部参加劳动，工人参加管理，人人既是管理者，又是生产者。咱们厂不妨也尝试推行一下鞍钢宪法，让上级领导看到咱们改革的决心。”
　　机会就摆在面前，叶满枝可不想眼睁睁地看着老牛继续搞一言堂了。


第154章
　　牛恩久能在厂里搞一言堂, 除了那所谓的威信，主要是因为有人肯听话。
　　厂里很多科室和车间的负责人，都是被他一手提拔上来的。
　　这些人是牛厂长的亲信, 得到了厂长的充分信任和放权，当然也能将厂长的意图贯彻下去。
　　从某种程度上讲, 这样确实提高了厂里的工作效率, 让食品厂在短短几年时间里飞速扩大规模。
　　但凡事有利有弊, 牛恩久这种工作作风, 必然会让一部分人感到憋屈。
　　比如，铤而走险倒卖国有资产的何大力, 又比如其他副厂长。
　　所以, 当叶满枝提出在厂里试行《鞍钢宪法》的时候, 并没有遭到其他副厂长的强烈反对。
　　陈谦甚至还明确表示了支持。
　　一场2.27大火案, 让他这个分管生产的副厂长被上级连罚三次。
　　要是再闹出一次重大事故，他就可以直接卷铺盖走人了！
　　《鞍钢宪法》未必能有立竿见影的效果, 但是最起码能给牛恩久的一言堂打点折扣。
　　瘦死的骆驼比马大, 叶满枝刚在厂里站稳脚跟, 并不想与牛恩久撕破脸, 所以在介绍《鞍钢宪法》的时候, 她没在工人参加管理的事情上说太多, 只道：“我最近去罐头车间比较勤, 不少工人向我反应, 厂里的一些规章制度不合理。”
　　“前几天二车间那边有一盏电灯坏了，需要重新安装。但是从申请到安装, 居然要经过十四道手续！安装一个灯泡，不但需要车间主任签字，需要后勤签字, 还需要我这个包干副厂长签字，需要分管设备的蒋厂长签字，最后还需要牛厂长签字。”
　　“不但车间工人跑断腿，厂领导也无法提高工作效率。我每天至少要拿出两个小时的时间，给各种申请签字。我以前是给夏厅当秘书的，来了咱们厂以后，每天要签的字，比夏厅还多呢！”
　　“安装个电灯而已，其实让车间保养员申请，由车间主任签字，然后去后勤申请新电灯就差不多了。其他流程完全可以简化，提高咱们的工作效率。”
　　王士虎附和道：“有些流程确实可以简化一下，像那个事假条，病假条什么的，要么统一交给包干副厂长，要么统一交给生产副厂长，没必要让两个副厂长同时在单子上签字。”
　　他最近忙着为几款糕点申请市优评奖，忙得不可开交，每天回来还得给一大摞单据签字，搞得他苦不堪言。
　　副厂长们一个个大倒苦水，口中说的是规章制度不合理，其实都在从侧面支持推行《鞍钢宪法》。
　　牛恩久吹着水杯里的茶叶，心里清楚副厂长们的用意。
　　他沉吟片刻说：“《鞍钢宪法》在咱们厂里试行过一段时间，但是当时的落地情况不理想。有些工人反应，大家不会管理工厂，而且参与管理耽误了生产。当时有个老工人还说过，‘让我们工人管理工厂，那还要厂长和干部干啥？’哈哈。”
　　叶满枝笑道：“刚开始实行《鞍钢宪法》的时候，质疑的声音肯定很多。但是《鞍钢宪法》在咱们省里已经推行三年了，据我所知在很多工厂都取得了不错的成绩，咱们厂不妨效仿一下。”
　　“……”
　　几位副厂长都等着牛恩久的答复，同时也在心里感叹，叶副厂长真会把握时机。
　　《鞍钢宪法》是由主席同志主张推行的。
　　食品厂第一次推行不成功，还可以推脱说没经验。
　　如今全省那么多成功经验在面前摆着，老牛又刚背了一个党内严重警告的处分，现在还有什么理由可以拒绝推行《鞍钢宪法》？
　　牛恩久确实找不出什么冠冕堂皇的理由拒绝。
　　但他不拒绝，不意味着这件事可以顺利执行。
　　不是还有个拖字诀嘛。
　　“叶厂长的提议确实比较有价值，不过咱们厂里最近人心惶惶，很多工人无法安心生产，有的车间已经耽误了生产进度。等到生产进度赶上来以后，咱们再从长计议吧。”
　　陈谦说：“大面积推行新政策，工人们乱糟糟的确实容易耽误生产进度，要不然咱们先找一两个车间当试点，尝试着推行一下？”
　　叶满枝接话说：“可以考虑用我包干的糖果车间和罐头车间当试点，目前这两个车间的生产进度都很正常，罐头车间虽然设备不够，但工人们三班倒，并没耽误生产。”
　　这两个车间的工人，占了全厂总人数的四分之一。
　　可以先用这两个车间撕开一个口子。
　　牛恩久皱眉想了想，他刚背上的处分确实比较麻烦，执意拒绝推行《鞍钢宪法》对他弊大于利。
　　“那就先在刚恢复生产的两个罐头车间内试点推行一下吧。”
　　*
　　以防夜长梦多，叶满枝去第二啤酒厂实地取经以后，没两天就先在两个车间里推行了《鞍钢宪法》。
　　“叶厂长，这么大个工厂，让我们咋管啊？”有个老工人说，“我可不会管！”
　　叶满枝坐在破桌子搭成的临时主席台上，笑着问：“李师傅，要是给你两把车间大门的钥匙，你能管好吗？”
　　“钥匙有啥不能管好的，我拴在裤腰带上就行。”
　　叶满枝又说：“给你五百个罐头瓶子，让你管好这五百个瓶子，你能管好吗？”
　　“能啊，就数数呗，数清楚就行。”
　　叶满枝笑道：“你这不是会管嘛，咋还说自己管不好呢？”
　　李师傅无语道：“管钥匙和瓶子，跟管厂子能一样嘛？”
　　“厂子不就是由这些小事组成的嘛，你以为我这个副厂长每天都管啥？我管的就是一件件小事呀！”叶满枝敲了敲话筒，对几个车间的工人说，“推行《鞍钢宪法》的机会十分难得，是我竭力为咱们罐头车间和糖果车间争取来的机会。工人阶级是工厂的主人翁，让大家参加管理，不是正好证明咱们工人当家做主了吗？”
　　“叶厂长，全厂这么多人，每人都参加管理，那不就乱套了嘛。前几年搞过一次，乱得很！”
　　叶满枝颔首说：“崔大姐说得对，几千人管一件事，确实容易乱套。但如果每人只管一两件事，那就乱不了！”
　　“咱们先拿罐头车间举个例子，咱们车间的生产规模大，步骤多，内容杂，只靠车间主任和工长班长，其实很难不错眼地管理到每个生产环节。这就需要咱们车间的所有工人都参与进来，进行管理。”
　　“我这几天去滨江第二啤酒厂进行了调研，生产啤酒与生产罐头的步骤差不多。啤酒厂那边是怎么做的呢？他们在每个班次内部，又进行了分组。比如白班五十人，那么就将这一班的五十人，分成五个生产小组，每组有十个组员。组员们分工负责，把小组的生产、技术、经济，全面管理起来。到时候会根据大家的特长和具体条件，让大家管理诸如考勤、记录、计划、质量、设备、工具、劳保用品等工作，每人管理一项，到时候大家就都能管理工厂了。”
　　李师傅问：“就让我管一件事啊？”
　　“对，管理工厂并不难，咱们每人管一件事，对一件事负责。通过这一件事，就能看出大家是否适合做管理工作了。有那管理能力特别强的同志，还将有机会被厂里培养为后备干部！所以希望大家都能认真对待自己的分管工作！”
　　工人之间顿时哗然一片。
　　从工人编变成干部编，那难度不是一般的高。
　　车间里有些“上进”的人，走了好几年关系，都转不成干部编。
　　“叶厂长，我们管理工厂以后，真有机会变成干部啊？”
　　“当然了，”叶满枝语气肯定道，“管理能力强的同志，会成为厂里培养的后备干部，啥叫后备干部？就是厂里一旦有了干部空缺，会根据大家的能力和条件，优先考虑咱们后备干部！”